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从时间线看，中国饭圈文化主要受日韩影响，投票、打榜、做数据、控评被认为是饭圈人士的自我修养。但近年不时爆发出的饭圈内外的舆论冲突，也使得圈外人对后者多是负面评价。这也让我们不禁思考，国内的饭圈生态是如何形成的？其狂热甚至非理性特征，是否独有？对比欧美粉丝文化（这里并非指中国的欧美饭圈），我们或许能够找到一些答案。

“压低了票代的佣金，这种方法看似能够减少航空公司的支出，挤压票代的生存空间，为航空公司自有的销售渠道争取更多的市场份额。但其实，航空公司并没有真的测算过它们构建自己销售渠道、增加用人成本等方面所需要增加的投入。”该前政府官员认为，挤压了票代佣金之后，航空公司是否真的可以获得更高的利润，这或许依然难以如航空公司所愿。

当然，有人会考虑，如果波司登大量投入资金开展推广活动，但公司营收增长无法覆盖销售费用的增长进一步导致公司存货成本增高又该当何论呢？存货管控数字化在智通财经看来，短期内还无需对波司登有这方面的担忧，首先是因为公司的营收延续了快速增长的势头，盈利能力正在改善。

反过来，当汇率企稳、储备反弹以后，外汇形势驱好，我们可以看到，从2017年的下半年开始，人民银行外汇局就陆陆续续地放松了对资本流动的管理，现在讲的最多的话叫监管政策中性，就是如果没有形势的好转，这个监管政策中性就不可能放松管理。资本流动管理不是蛮干是艺术

商业角度来看，特别在东亚，我们看到的是“自产自销”“面向粉丝的偶像工业”，粉丝开始成为被讨好的对象，粉丝文化也发展成为一种“对偶像的集体占有”。2018年上半年，《偶像练习生》《创造101》的爆红，开启了中国“偶像团体元年”。视频平台与经纪公司联合打造的流量偶像，无论人气还是商业价值已经直逼更早前的TFBOYS、“归国四子”（鹿晗、吴亦凡、张艺兴、黄子韬）等流量艺人。

最后有几点结论和建议：第一，应对资本流动冲击，汇率、储备、管制有三个工具，这三个工具都是各有利弊，政府必须排出政策目标优先顺序，不可能既要、又要、还要，就说这三个工具不能都变成目标，至少有一个是工具，这是极端情况。第二，资本流动管理不是蛮干，它是艺术，要讲求技巧。包括了什么，要熟悉了解国际规则，运用规则提供的空间进行管理，管理不是国际收支保障条款，不是危急状态，所以不能够管理过度、用力过猛。